一是选好配强企业党组织书记。优化党委（党支部）班子配置，完善党委会和董事会、支委会和企业中层管理人员“双向进入、交叉任职”领导体制，在企业内部选才的基础上，采取上级选派、社会选聘双向选择等途径，按照管理权限，调整充实党组织书记2人，实现党委（党支部）书记、董事长（党员总经理）“一肩挑”达到100%，董事会成员进入党组织领导班子成员人数达80%以上，确保党委对决策、经营的掌控和监督。二是做好企业党务工作者教育培训。建立企业党组织书记教育培训制度，将培训纳入基层党员干部教育培训总体规划和各级党校主体培训班次，通过集中辅导、参观学习和“业主讲认识、书记谈经验”等灵活多样的方式，对全县企业党组织书记全面进行1次培训；利用对口援疆渠道，分期分批组织企业党组织书记到外地学习培训，切实提高党组织书记做好群众工作本领和服务企业发展的能力。三是加大党建工作指导员选派力度。采取县直下派、业务主管部门选派等方式，选派党建工作指导员6名，深入企业按照“参与不干预、配合不迁就、引导不强制”的要求，承担政策法规宣传、党务工作指导、企情民意调研、各方利益协调的职责。并采取日常、季度、年终考核“三结合”和“县统一考核结合”的形式，认真搞好督查考核，及时发现解决问题。